HR-аудит

    Правильно построенные системы по работе с персоналом являются залогом успешного и стабильного бизнеса. Программа аудита необходима в ситуации, когда нужно определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения и разработать дальнейшую стратегию управления персоналом.
 
    HR-аудит целесообразно проводить в следующих ситуациях:

  • Приход в компанию нового руководителя HR-департамента. Аудит поможет быстро «сориентироваться на местности», определить основные проблемные зоны и направления развития. Результаты станут весомыми аргументами при обосновании приоритетов работы с персоналом топ-менеджменту компании, так как эйчар сможет наглядно продемонстрировать и доказать правильность выбора способов, которыми он собирается добиваться достижения бизнес-целей.
  • Изменение стратегии компании. Смена стратегии неизбежно связана с организационными преобразованиями. И в первую очередь в области обучения и развития персонала, так как возникает потребность замены привычных методов работы и совершенствования знаний, умений и навыков сотрудников.
  • Смена собственника и формирование новых требований к бизнесу обычно затрагивает кадровую политику. HR-аудит в данном случае поможет подготовить систему управления персоналом к реорганизации.
  • Очевидные проблемы в системе управления персонала. Например, текучесть кадров, жалобы от клиентов и поставщиков, частые конфликты, явная демотивация людей.

      Как правило, для проведения HR-аудита привлекаются внешние силы, поскольку это позволяет повысить объективность получаемых результатов. Во-первых, консультанты по аудиту проведут проверку всех составляющих системы от начала и до конца, в то время как внутренний эйчар может опустить некоторые этапы «за ненадобностью», пропустив существенные детали. Во-вторых, при выборе внешних экспертов снижается до минимума риск эйчара быть неправильно понятым руководством компании: есть внешнее экспертное заключение, руководство может с ним согласиться или нет, а эйчар – сделать все необходимое, чтобы следовать выработанным рекомендациям. И третьим существенным фактором является доверие к консультантам как к незаинтересованной стороне, предоставляющей объективную оценку.

    HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом. Аудит дает возможность оценить, насколько процессы, персонал, регламентирующая документация соответствуют целям компании, требованиям и стандартам. Наша компания проводит аудит по направлениям:

  • Эффективность HR-подразделения. Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам
  • Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
  1. аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации;
  2. аудит системы обучения и развития, оценки;
  3. аудит системы удержания и мотивации;
  4. аудит процессов кадрового делопроизводства
  • Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
  • удит кадровых процедур. Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.

Сроки реализации:
В зависимости от целей аудита и приоритетов, в среднем – от 10 до 20 рабочих дней.
 
Стоимость:
Формируется в каждом случае  индивидуально и зависит от объема задачи по аудиту